Esto sería notable en usuarios casuales, más no en desarrolladores, diseñadores y gente ligada a la creación.

 

En tres años las computadoras de escritorio perderán la supremacía ante las portátiles y smartphones como los principales ordenadores de los usuarios, vislumbra el jefe del Google en Europa, John Herlihy.

 

En una charla de una conferencia en Dublín, Irlanda, Herliht dijo que la tecnología en nube en breve permitirá que smatphones puedan ejecutar aplicativos más complejos de manera más rápida, haciéndose la principal fuente de búsquedas.

 

"En tres años los desktops serán irrelevantes. En Japón, la mayor parte de las búsquedas es hecha hoy día en smartphones, no en computadoras de mesa", dijo Herhily, según la web Silicon Republic, haciendo eco a recientes declaraciones del CEO del Google, Eric Schmidt.

 

Herhily admitió, sin embargo, que la nueva revolución en computadoras es una amenaza para Google. En cualquier momento una nueva tecnología o servicio podrá hacer innecesario el gigante de las búsquedas como Google hizo con sus competidores en 1998. "Hay una tremenda oportunidad para que emprendedores terminen con la necesidad de Google. Es nuestro desafío no dejar que eso suceda y seguir liderandio en inovación y valor", concluyó.

Un producto de inteligencia de negocios ofrecido por SAP brinda una panorámica consolidada sobre los datos de atención a los pacientes y ayuda a entidades hospitalarias a mejorar sus procesos, reducir sus riesgos y cumplir con las regulaciones vigentes sobre la elaboración de reportes.

 

En un esfuerzo por mejorar los niveles de seguridad de los pacientes y reducir los costos de la atención de salud, entidades gubernamentales del mundo entero están imponiendo a las instituciones hospitalarias la obligación de dar seguimiento y elaborar reportes sobre las mediciones básicas de la calidad, con el fin de emplearlas en labores tendientes a perfeccionar los procesos y mejorar los resultados de los tratamientos practicados.

 

Para ayudar a las organizaciones del sector a satisfacer esos requerimientos y, al mismo tiempo, reducir sus costos operacionales y mejorar la experiencia del paciente,  SAP AG (NYSE: SAP) lanzó una nueva solución de inteligencia de negocios que se enfoca en la gestión de la calidad específica para este segmento.

 

Basada en el portafolio de soluciones SAP BusinessObjects, optimiza los procesos de recopilación de datos y elaboración de reportes, a nivel de todos los sistemas operativos de las organizaciones del sector, ayudándoles a alcanzar un nivel superior de conocimientos y experiencia en la identificación de áreas potenciales de perfeccionamiento de la calidad.

 

El anuncio se hizo en el marco de la conferencia HIMSS10, celebrada en la ciudad de Atlanta, Georgia (Estados Unidos), del 1° al 4 de marzo del año en curso.

 

En estas organizaciones, los departamentos de gestión de la calidad suelen estar conformados por pequeños equipos que trabajan con sistemas heredados que son obsoletos y que carecen de herramientas  útiles para dar seguimiento y elaborar eficientemente reportes sobre las mediciones básicas de su gestión.

 

El producto integrado y preconfigurado que ofrece SAP BusinessObjects extrae datos tales como el historial de atención a los pacientes, la información administrativa y los datos financieros de los diversos sistemas heredados de back-end y luego les agrega y compendia las métricas básicas aplicables para generar reportes personalizados y estandarizados que ofrecen una panorámica consolidada sobre toda la organización.

 

Gracias a este nuevo nivel de visibilidad, los administradores de hospitales pueden detectar y atender las causas que originan las ineficiencias de la institución con celeridad, elevar los niveles de atención y seguridad de los pacientes y reportar, con mayor veracidad y oportunismo, las mediciones clave que demandan las entidades gubernamentales.

 

Virtua, una organización líder del sector de la salud, eligió las soluciones disponibles en el portafolio SAP BusinessObjects para obtener percepciones más agudas sobre sus operaciones internas. Luego de su implementación, Virtua logró detectar veloz y oportunamente los puntos donde se podrían presentar problemas y tomar inmediatamente las acciones apropiadas.

 

“La prestación de servicios de salud de alta calidad es parte de nuestra misión principal y las soluciones SAP BusinessObjects nos están ayudando a dimensionar impecablemente nuestras mediciones”, afirmó Alfred Campanella, Vicepresidente y Director de Información de Virtua. “Nos reunimos con el equipo encargado del sector de la salud en SAP y discutimos cómo generar transparencia a nivel de nuestros indicadores clave de desempeño. ¿El resultado? Un diagrama de procesos intuitivo que promueve una ágil toma de decisiones”.

 

Este nuevo producto de gestión de la calidad dentro del sector de la salud consta de indicadores clave de desempeño (KPIs), diagramas de procesos, un modelo de datos, tablas para el mapeo de datos y consultas que se desarrollaron como complemento de las soluciones SAP BusinessObjects ya existentes. Se puede adquirir como una solución autónoma, a través de SAP y su red de socios comerciales especializados en inteligencia de negocios o a través del área de servicios globales de SAP (SAP Global Services).

 

Desde hace más de 35 años, SAP ofrece aplicaciones integrales y plenamente integradas que ayudan a las empresas del sector de la salud a alcanzar sus metas estratégicas. Dentro de los más recientes desarrollos alcanzados por SAP durante su prolongado vínculo con el segmento se cuentan un contrato de reventa celebrado con Siemens Healthcare y anunciado en diciembre de 2009 que responde a las necesidades del creciente mercado de soluciones de tecnología de la información dirigidas al sector y otro acordado con la estadounidense Emergency Medical Associates’ (EMA), de septiembre de 2009, que permite el uso de software SAP como parte de los esfuerzos por mantener bajo control los brotes de la influenza AH1N1.

 

“Para un considerable número de instituciones hospitalarias, el análisis de los gigantescos volúmenes de información clínica y sobre pacientes que se requieren para dimensionar la calidad de la atención prestada en el sector de la salud representa una tarea monumental”, explicó John Papandrea, Vicepresidente Senior del Sector Global de la Salud de SAP. “Diversos equipos deben extraer datos de una amplia variedad de sistemas clínicos, administrativos y financieros, con el fin de compilar información significativa y de calidad.

 

El nuevo producto de SAP BusinessObjects ayuda estos esfuerzos mediante la transformación de actividades fragmentadas de recopilación de datos en flujos automatizados y racionalizados de procesos”. Papandrea agregó: “El producto utiliza un modelo preinstalado de datos que fue diseñado para dar soporte a la generación de ‘percepciones proclives a la acción’ dentro del sector específico de la salud, lo que permite a los hospitales conocer de inmediato el nivel de calidad que están ofreciendo a los pacientes y las causas potenciales de cualquier problema, así como asumir el mejor enfoque posible para la adecuada rectificación de tales problemas.

 

Gracias a esta nueva solución, las organizaciones del sector de la salud pueden ahora automatizar sus procesos de análisis y recopilación de datos sobre la calidad, elevar sus niveles de eficiencia y permitir que su personal se enfoque en el tema de mayor relevancia: la prestación de una atención de alta calidad a los pacientes”.

 

Si desea más información sobre las soluciones SAP BusinessObjects dirigidas a la industria de la salud, visite el sitio http://www.sap.com/sapbusinessobjects/healthcare

 

Con Televisión Digital Móvil los usuarios podrán vivir el próximo mundial con la mejor imagen y donde sea que se encuentren.

 

Telefónica Movistar anunció el lanzamiento en Perú de equipos celulares con televisión digital móvil, a través de los cuales sus clientes podrán acceder totalmente gratis a los canales de señal abierta que cuenten con tecnología digital. 

 

La tecnología digital permite a las televisoras transmitir una mejor imagen y calidad de sonido, así como ofrecer mayor contenido de programación e interacción para los consumidores.

 

Esto se logra porque los programas ya no se producirán y guardarán en video sino en archivos digitales (binarios), que al estar comprimidos permiten almacenar mayor información.

 

El Perú ha iniciado el proceso de reemplazo de la TV analógica por la TV digital; actualmente, ATV Canal 9 ya ofrece una señal digital en demostración y en marzo se sumará el Canal 7, que también comenzará a emitir su programación en señal digital. Se espera que en los próximos meses otras televisoras ingresen al mundo digital.

 

"Fiel a su compromiso de ofrecer a sus clientes lo último en tecnología, Movistar es el primer operador en comercializar terminales con capacidad de TV Digital en nuestro país, desde ya nuestros clientes van poder disfrutar de la alta calidad de imagen y sonido de la señal digital, desde el lugar donde se encuentre", señaló Gustavo Kitazono, Director de Marketing de Telefónica Movistar.

 

Con el lanzamiento del Samsung i6220, Movistar pone a la venta (ya se encuentra disponible en los Centros de Atención y Ventas de Movistar, Saga y Ripley de Lima)  el primer modelo de teléfono celular con televisión digital y próximamente incorporará 9 modelos adicionales de diversas marcas a través de los cuales se podrá vivir el Mundial de fútbol con la mejor imagen y en cualquier lugar.

 

La telefonía móvil ha crecido de manera muy importante en los últimos años en nuestro país, donde ya supera los 25 millones de usuarios y Telefónica Movistar ha sido protagonista de esta increíble revolución, en la que la evolución tecnológica ha jugado un rol fundamental, "como lo demuestra la cantidad de lanzamientos que hemos tenido en el último año, como "Speedy Móvil", "Mi Mail", "Pago Móvil", "Movitalk" lo que confirma y reafirma nuestro liderazgo tecnológico en Latinoamérica y nos coloca a la vanguardia de las telecomunicaciones junto a otros países como España y Corea", enfatizó Kitazono.

 

El desafío es crucial: se calcula que el mercado de las aplicaciones pasará de los 4.200 millones de euros del 2009 a unos 20.170 millones en el 2013.

 

Dominado por Apple, el mercado de las aplicaciones para teléfonos móviles inteligentes es escenario de una dura batalla, luego de que los fabricantes y los operadores decidieran unirse para enfrentar al creador del iPod.

 

Veinticuatro operadores, entre ellos China Mobile, Orange, el español Telefónica, el británico Vodafone y el japonés NTT Docomo, anunciaron el lunes la creación de una alianza para desarrollar una plataforma abierta de aplicaciones en el Congreso Mundial del Móvil de Barcelona (noreste).

 

Esta propondrá "aplicaciones para todos los usuarios de teléfonos móviles" cualquiera sea su aparato, dijeron, mientras que en las tiendas de Apple, Blackerry y Nokia, por ejemplo, están reservadas solo a sus clientes.

 

Los 24 operadores --cuyo proyecto está apoyado por la asociación mundial de operadores GSMA y tres constructores de teléfonos (LG, Samsung y Sony Ericsson)-- representan "más de tres mil millones de clientes en todo el mundo", destacaron.

 

La iniciativa muestra el interés que despierta el mundo de las aplicaciones, popularizados por Apple.

Si las aplicaciones existían antes que él, el operador norteamericano las elevó a categoría de estrellas con su App"Store.

 

"Apple ha pillado el mercado y logró establecer una relación directa con los consumidores", poniendo en cortocircuito a los operadores, indicó Thomas Husson, analista del estudio Forrester.

La tienda Apple cuenta ahora con unas 140.000 applicaciones y más de 3.000 millones ya fueron descargadas y aplicadas desde su lanzamiento en julio de 2008.

 

"Una nueva aplicación se añade cada cinco minutos" en la App"store, destacó Mohssen Toumi, analista del estudio Booz&co.

 

En pleno crecimiento, la tienda de Google, con su sistema de explotación "abierto" Android, ya instaló unos 25.000 en sólo algunos meses, pero aún está lejos de Apple.

 

Los demás competidores están muy por detrás: RIM (Blackberry) cuenta por ejemplo con 5.000 (sin contar las específicas en el mundo de la empresa) y Microsoft con 4.000.

 

Nokia, que dispone de una "fuerza de choque en los países emergentes", según Forrester, no difunde sus cifras, pero rondaría los 8.000, según Booz&Co.

 

El desafío es crucial: se calcula que el mercado de las aplicaciones pasará de los 4.200 millones de euros del 2009 a unos 20.170 millones en el 2013 (entre 5.700 y 27.300 millones de dólares), según el instituto Gartner.

 

"Si bien en el papel la iniciativa de los operadores parece apetitosa", por el momento "no hay nada concreto, con fechas precisas de lanzamiento", destacó Thomas Husson, de Forrester.

"Será más complicado ponerle música: hay a la vez problemas técnicos (para desarrollar aplicaciones sobre todos los sistemas) y de coordinación entre los operadores. Además, en la alianza los operadores "son muy diferentes y a veces competencia directa", añadió.

 

Mucho más si el objetivo de los operadores es "poner fin a la fragmentación del mercado de las aplicaciones y de los sistemas de explotación", ya que "los otros anuncios hechos en Barcelona sugieren que en un futuro cercano la situación podría agravarse", advirtió Mark Newman, director de investigación de Informa Telecoms & Media.

 

Samsung presentó el domingo sus primeros móviles bajo su sistema, Bada, con su propia tienda, mientras que el proveedor de equipos Ericsson lanzó el lunes su eStore, una tienda en línea que ya cuenta con 30.

 

Google anunció este martes la introducción de una nueva herramienta en su servicio de correo electrónico Gmail que permitirá actualizaciones de actividades diarias de sus usuarios. Se trata de Google Buzz, una aplicación que, según algunos analistas, buscaría competir directamente con redes sociales como Facebook y Twitter.

 

El gigante de internet dio una conferencia de prensa en sus oficinas de Mountain View (California) para anunciar las nuevas funciones en Gmail.

 

Entre ellas se incluye la posibilidad de colocar y ver mensajes sobre las actividades diarias de los usuarios, las llamadas "actualizaciones de estatus", tan populares en Facebook y Twitter.

 

Además, los cambios también harán más simple para los usuarios compartir vínculos y contenidos de sitios como YouTube y Picasa, ambos propiedad de Google.

 

La compañía aseguró que el producto estará disponible de forma inmediata para los usuarios y que pronto se dirigirá también a las empresas, con la esperanza de cambiar la forma de que las organizaciones se comunican internamente.

 

Google también dio a conocer, según informó la agencia Reuters, una serie de nuevos productos diseñados para adaptar las nuevas características para redes sociales a los teléfonos inteligentes basados en Android, el sistema operativo de Google.

 

"Mayor presencia"

 

"De esta manera, Google busca tener una mayor presencia en las redes sociales. Su sitio Orkut es muy éxitoso en Brasil y YouTube se ha consolidado como el sitio donde más videos se reproducen en la red, pero esto no es suficiente para ponerlos a la par de Facebook o Twitter en este mercado", explica David Cuen, blogger de tecnología de BBC Mundo.

 

Las cinco cosas a tomar en cuenta en la privacidad de Google Buzz

 

"Gmail no sería el primer sistema de correo electrónico en intentar que sus usuarios se conecten con redes sociales. Yahoo Mail por ejemplo permite que sus usuarios vean las fotos que sus contactos actualizan en Flickr", señala Cuen.

 

"Lo interesante será saber si la función social de Gmail permite que los usuarios no sólo reciban actualizaciones de estatus de sus contactos, sino también de otras redes sociales como Facebook o Twitter".

 

"Gmail tiene más de 150 millones de usuarios únicos, por lo que Google intenta que éstos pasen el mayor tiempo posible en su sitio para incrementar, entre otras cosas, sus ingresos por publicidad. Así que es probable que cualquier nueva característica de su correo busque retener a sus usuarios", concluye el especialista de BBC Mundo.

 

Analistas consultados por el diario The New York Times se mantienen escépticos sobre la posibilidad de que estos cambios en Gmail logren mejorar la posición de Google dentro del reino de las redes sociales.

Pero aseguran que el mercado todavía es relativamente nuevo y hay lugar para que las compañías desafíen a empresas como Facebook.

 

http://www.google.com/buzz

 

Un 'blog' presenta varias imágenes con un teclado virtual flotante.

 

El día antes de que se presentara el tablet de Apple, un diseñador de Google, Glen Murphy, colgó en el blog de los desarrolladores de Chromium, la base del sistema operativo Chrome, una serie de dibujos sobre cómo podrían ser los tablets basados en el sistema operativo que Google ha de lanzar este año.

 

Según el autor, su página contiene imágenes y un vídeo exploratorio "de la apariencia que puede tener un tablet con Chrome OS".

 

Los diseños muestran teclados virtuales en la parte inferior o en una ventana flotante así como un visor de imágenes, con un interfaz multitouch para ser controlado por los dedos. La gran diferencia entre el proyecto de Apple y el de Google es que en éste, las aplicaciones se ejecutan desde el navegador de Internet sin necesidad de estar instalados en la máquina.

 

En elblog se presenta una muestra de la pantalla de navegación muy simplificada. Google lanzará su sistema operativo pensado para los miniportátiles pero no se descarta su instalación en otro tipo de ordenadores.

 

Si Apple presentó su tablet destacando, entre otros aspectos, su capacidad para convertirse en lector de libros electrónicos, Google no piensa abandonar esta función en los tablets con Chrome, sobretodo porque ha ido digitalizando una biblioteca con millones de títulos.

 

Al iPad, por su parte, ya se le atribuyen cambios antes de que haya sido comercializado. Los blogs más fiables en novedades sobre Apple, como Cult of Mac, de Leander Kahney, aseguran que los analistas se han apresurado al afirmar que la tableta no tendrá cámara. "Aunque Jobs no habló de una cámara, y aunque no se menciona en las especificaciones técnicas, hay algo que parece una cámara iSight cuando Jobs muestra el iPad".

 

Y es que muy poca gente ha podido tener un iPad entre sus manos. De momento, los periodistas reunidos en San Francisco la semana pasada y un puñado de famosos. El presentador de televisión Stephen Colbert utilizó uno para participar en la ceremonia de entrega de los premios Grammy, el domingo pasado. Se ha cedido también otro a la serie24, para su estreno en la ficción televisiva.

 

Mientras hablamos de las batallas de Microsoft y Google, del iPhone y la iPad, de las redes sociales masivas y las no tan masivas, de la nueva sociedad interconectada, del periodismo urbano y de una economía nacida de la capacidad de producir bienes nunca antes imaginados para venderlos sin fronteras, sin burocracia ni intermediarios, hay algo que pasamos por alto. Todo esto tiene sentido si Internet funciona.

 

Damos por sentado que es así y que va a seguir siendo así. Pero el título del comunicado que la Number Resource Organization (NRO) dio a conocer el 19 de este mes sugería un escenario muy diferente. "Menos del 10% de las direcciones IPv4 -decía- queda disponible." Y a renglón seguido: "Migrar a IPv6, la nueva generación del protocolo Internet, es vital para continuar desarrollando la Red".

 

Naturalmente, esta clase de cosas muy técnicas pasan inadvertidas. ¿IPv6? ¡Qué es eso! Simple: es lo que hace que Internet funcione. Entre muchas otras cosas, este protocolo determina el número total de direcciones IP que pueden existir. Una dirección IP es el número que identifica a todo dispositivo conectado a Internet.

 

La versión 4 del protocolo IP, o IPv4, que se viene usando desde el nacimiento de la Red tal como la conocemos, en 1981, usa direcciones de 32 bits. Por lo tanto, permite algo más de 4294 millones de números IP. En su momento parecía un delirio. ¿A quién podía ocurrírsele que alguna vez habría más de 4000 millones de dispositivos en la Red?.

 

Bueno, es lo que suele ocurrir con los grandes cambios, resultan imprevisibles en todo sentido, incluida su escala. Hoy, y esto se sabe desde hace rato, la versión 4 del protocolo de Internet está agotada. "En algún punto dentro de dos o tres años no habrá más direcciones IPv4 disponibles en la Icann. Van a estar todas en uso. Y uno o dos años después de eso, todas las direcciones van a estar asignadas por los Registros Regionales a los usuarios finales.

 

No habrá más espacio IPv4 disponible -me decía Doug Brent, Chief Operating Officer de la Icann ( Internet Corporation for Assigned Names and Numbers ), cuando le pregunté sobre estos asuntos el martes-. Aunque la industria de Internet se ha vuelto más y más capaz de hacer que sus servicios funcionen usando el menor número posible de direcciones, la falta de números IPv4 podría ralentizar el crecimiento de la Red, si no se adopta IPv6.".

 

¿Qué tiene de bueno el IPv6? Que usa direcciones 128 bits. No parece un gran salto, pero lo es. Mientras que 2 elevado a la potencia 32 es 4294 millones y monedas, un 2 elevado a la potencia 128 da como resultado un 3 seguido de 38 ceros. Ese número es tan descomunal que daría para tener 1500 direcciones IPv6 por cada metro cuadrado de la superficie terrestre. (Nota para meticulosos: numéricamente da para mucho más; este cálculo simplemente es más realista.) Es de suponer que pasará algún tiempo antes de que necesitemos más que eso.

 

Obvio que las mejoras de IPv6 no tienen que ver solamente con el número de bits de las direcciones, hay una cantidad de otros avances, pero todo eso es bastante hermético y nos desvía del asunto que nos ocupa. Los que sientan curiosidad por los detalles técnicos pueden leer el RFC 2460, que especifica en detalle el IPv6 (en inglés, http://tools.ietf.org/html/rfc2460 ).

 

¿Cómo funciona esto de los números, las asignaciones y qué es el NRO? "La Icann asigna números IPv4 a los Registros Regionales (en el caso de América latina es el Lacnic), que a su vez los adjudica a los proveedores de Internet, y éstos, por su parte, se los asignan a los usuarios", me explicaba Doug. El NRO no es sino la asociación que reúne a los Registros Regionales: Lacnic, Arin (América del Norte y partes del Caribe), RIPE NCC (Europa, Oriente Medio y Asia central), Apnic (Asia y Pacífico) y AfriNIC (Africa). El NRO es también, junto con la Icann, uno de los principales impulsores de que la industria de Internet migre de IPv4 a IPv6.

 

Es que, dada la particular y hasta ahora exitosa forma de gobierno de la Red, las empresas que constituyen Internet no tienen obligación de mudarse al nuevo protocolo. "Exacto -me dice Doug-, no es obligatorio. Muchos gobiernos han ordenado cambiar a IPv6 en sus redes, incluido el de Estados Unidos. Sin embargo, aun cuando la infraestructura esté preparada, las aplicaciones y los servicios deben ser revisados para que funcionen en redes IPv6. Esto supone una cantidad significativa de trabajo, que las empresas deberían estar planeando ahora."

 

Le dije a Doug que, leyendo los documentos de la Icann daría la impresión de que tenemos un problema y que en un futuro próximo partes de Internet dejarían de funcionar. ¿Es así de serio? "No, no tan serio, probablemente -me respondió-. Los servicios que existen hoy no dejarán de operar, pero para permitir el libre crecimiento de la Red necesitamos el IPv6. Los fabricantes de hardware y los proveedores de Internet tienen maneras de usar una sola dirección IP para soportar múltiples clientes; el más simple de esos mecanismos es el DHCP ( Dynamic Host Configuration Protocol ). Estos métodos pueden incluso ser extendidos, pero al final hay un límite fijo para el número de direcciones IP disponibles." La forma más gráfica de ver esto es visitar el sitio de Geoff Huston ( www.potaroo.net/tools/ipv4/index.html ).

 

OK, no parece haber salida. Extender la vida de IPv4 es sólo una forma de ganar tiempo. Ahora, ¿cómo nos afecta este cambio al resto de nosotros? El formato de las direcciones IPv4 es bastante bien conocido. Por ejemplo, la típica dirección de un router Wi-Fi es 192.168.1.1 . La del sitio de Microsoft en la Web es 65.55.21.250 . Pero los números IPv6 van a ser muy diferentes. Una muestra, sin intención de asustar a nadie: 2001:DB8::8:800:200C:417A . Aparecen letras porque las direcciones IPv6 se expresan en hexadecimal; es decir, el sistema numérico con base 16. Como no tenemos 16 números, en hexadecimal se usan, además del 0 al 9, las letras de la A a la F. Así que esas letras son en realidad dígitos. Quienes deseen investigar más sobre la arquitectura de las direcciones del IPv6, pueden consultar el RFC 4291 ( http://tools.ietf.org/html/rfc4291 ).

 

¿Tendremos que aprender nuevos formatos, le pregunté a Doug, o esto va a ser más o menos transparente para el usuario final? "El formato de las direcciones va a cambiar, y como ocurre con todos los cambios llevará un tiempo adaptarse. La buena noticia es que poca gente tiene que leer o escribir estas direcciones. Ese es el motivo por el que tenemos dominios. La gente puede recordar un nombre y dejar que la Red haga el resto. El sitio www.icann.org está disponible vía IPv6, y no tenés que acordarte de la dirección, sólo del nombre", respondió.

 

No hay chicos malos

 

Le consulté también por qué pensaba que la migración al nuevo protocolo estaba llevando tanto tiempo. La respuesta fue más pedestre de lo que esperaba, pero lógica. "Los cambios cuestan dinero -me dijo-, y mientras las cosas parecen marchar bien, las compañías no quieren invertir los recursos necesarios para cambiar. Ahora, los grandes ISP, especialmente aquellos que ofrecen múltiples servicios como video, voz y conectividad con Internet, están comenzando a ver que su crecimiento puede verse limitado a menos que migren, y se están preparando para IPv6."

 

¿Hay algo más que la Icann pueda hacer para acelerar la migración a IPv6? "Los Registros Regionales y la Icann usan su alcance internacional y la educación para llamar la atención sobre este problema. Podemos predicar con el ejemplo al darle nosotros mismos soporte a IPv6, pero en última instancia son los jugadores de la industria los que necesitan implementar la solución."

 

¿Cómo están las cosas en la Argentina? Le pregunté a Oscar Messano, presidente de Relaciones Institucionales de Cabase, la cámara que reúne a los proveedores de Internet y otras empresas del sector. "El NAP ( Network Access Point ) de Cabase está con IPv6 desde 2006 -me dijo-, y los grandes proveedores tienen IPv6 instalado hace ya tiempo, lo mismo que muchos ISP más pequeños. Lo que uno no puede garantizar es que se lo esté utilizando ya. Esto es por algo bien típico de la informática, y es que uno siempre trabaja para ayer. La cantidad de trabajo que tienen en los centros de cómputo es monstruosa, y como hoy todavía no es urgente implementar IPv6 en todos los estamentos, no se lo está haciendo. Cuando haga falta, se hará."

 

¿Qué parte falta de la implementación? "La pata que falta es que el usuario tenga acceso a IPv6, y eso se va a hacer, indudablemente, aunque cada empresa verá cuándo llega el momento. Más tarde o más temprano vamos a tener servicios que requieran muchas direcciones y van a tener que pasar a IPv6. Además, hace falta aclarar que IPv6 no va a desplazar a IPv4, van a trabajar juntos."

 

La última pregunta que le hice a Doug fue: "¿Quién está retrasando más la migración?" "No hay chicos malos en esto -me respondió-, sólo resistencia al cambio. En general, la que está más adelantada en la migración a IPv6 es Asia."

 

Luego de haber generado una enorme expectativa, la empresa estadounidense Apple presentó este miércoles su nuevo artilugio: el iPad, una computadora portátil en formato tableta de pantalla táctil. Como un iPhone pero más grande.

 

El director ejecutivo de la empresa, Steve Jobs, dijo que su nuevo lanzamiento es un "producto revolucionario", a medio camino entre una computadora portátil y un teléfono inteligente.

 

"Queremos iniciar el 2010 introduciendo un producto verdaderamente mágico y revolucionario", dijo Jobs al principio el evento."¿Hay lugar para una tercera categoría de aparato a medio camino entre una computadora portátil y un teléfono inteligente?", se preguntó.

 

Ese espacio, según Jobs, lo llena el nuevo iPad, que puede ser utilizado para navegar en internet, mandar correos electrónicos, compartir fotografías, ver videos, escuchar música, jugar juegos y leer libros electrónicos.

 

"Si hay lugar para una tercera categoría, tiene que ser mejor en esas tareas, si no no tendría razon de existir", aseguró durante la presentación del nuevo producto en el Centro de Arte de Yerba Buena, en San Francisco, California.

 

Delgado y ligero

Según lo explicado por Jobs durante la presentación, el nuevo gadget posee un teclado táctil casi tan grande como el de una computadora, tiene un grosor de 0.5 pulgadas y pesa menos de 700 gramos.

La pantalla táctil mide 9.7 pulgadas y posee una batería que dura 10 horas ( un mes en modo "standby").

"Más delgada y ligera que cualquier notebook", dijo Jobs.

 

Otra de las sopresas de la presentación fue el costo del producto, que durante la espera se había calculado entre US$800 y US$1.000. Sin embargo, se anunció el modelo base de 16GB costará US$499.

"Por US$499 mucha gente podrá tener un iPad", aseguró Jobs.

Los modelos con mayor memoria van incrementando el precio en US$100 y los tiempos de entrega están calculados en 60 días.

 

iBooks: la nueva iTunes para libros

 

Según los especialistas, el lanzamiento de iPad marcará un antes y después en la industria de la música, televisión, cine y transformará la experiencia de leer libros, diarios y revistas.

 

Ya el lanzamiento del libro electrónico Kindle, de Amazon, inició un cambio en la manera de leer libros.

Y justo ese fue uno de los temas tocados por Jobs al presentar la nueva aplicación iBooks para el iPad: una librería virtual en la que se pueden escoger, pagar, descargar y leer libros en el mismo aparato. Como un iTunes pero de libros.

 

"Amazon hizo un gran trabajo en ser la pionera de esta función con el Kindle. Nosotros nos subimos en sus hombros y vamos un poco más lejos", dijo el director ejecutivo de Apple.

 

Lea: Apple vs. Amazon: la revolución en tableta

El corresponsal de tecnología de la BBC, Mark Gregory, asegura que los escépticos han señalado "los fallidos intentos anteriores de encontrar un mercado masivo para los computadores estilo tableta".

 

http://www.apple.com/

 

El gigante informático podría convertirse en el buscador predeterminado del iPhone.

 

Apple y Microsoft, en conversaciones. El gigante informático fundado por Bill Gates podría acercarse al universo Apple a través de su buscador Bing, como el buscador predeterminado del móvil de Steve Jobs. Este posible cambio ha sido interpretado por los expertos como un reflejo de la creciente tensión entre Apple y Google, hasta ahora el principal proveedor de búsqueda de iPhone.

 

Las conversaciones se han venido realizando durante las últimas semanas, según informaron las fuentes anónimas al semanario de información económica BusinessWeek. "Apple y Google saben que el otro es su principal enemigo", informó una de las fuentes cercana a Apple.

 "Microsoft es ahora un peón en esta batalla." Apple también está trabajando en maneras de gestionar la colocación de anuncios en sus dispositivos móviles, una medida que supondría una injerencia en los anuncios de Google.

 

Mientras que Apple adquirió a principios de año la compañía de publicidad para teléfonos móviles Quattro, Google ya había hecho lo propio en 2009 con un competidor directo, AdMob.

 

Las discusiones podrían cancelarse y dilatarse en el tiempo, según las fuentes.Las dos empresas trabajaron como socios en el pasado y el presidente ejecutivo de Google Eric Schmidt, incluso tuvo un asiento en la junta directiva de Apple. Sin embargo, ambas compañías, han comenzado recientemente a competir en varios mercados, incluyendo los teléfonos móviles.

 

Google decidió distribuir su propio teléfono inteligente, Nexus One, que compite directamente con iPhone y ha encabezado el desarrollo de un sistema operativo para móviles, Android, que rivaliza con iPhone OS.

 El portavoz de Microsoft, Frank Shaw y la portavoz de Apple, Katie Cotton declinaron hacer comentarios.

 

Beneficios financieros

 

Un acuerdo entre Apple y Microsoft puede significar que los propietarios de iPhone automáticamente utilicen el buscador Bing de Microsoft como el motor de búsqueda principal y de esta manera se obligaría a los usuarios a cambiar de forma manual la configuración del teléfono si desea buscar a través de Google.

 

Google es, hoy por hoy, el motor de búsqueda por defecto en el iPhone. Para buscar a través de Bing, el usuario debe descargar una aplicación de Bing o ir a través del navegador directamente a www.bing.com.

Microsoft también puede presionar para hacer que Bing sea una opción más en el navegador Safari de Apple. Actualmente, los usuarios de Mac pueden optar por la búsqueda de Google o Yahoo a través de Safari.

 

Ser el motor de búsqueda por defecto en iPhone aporta beneficios financieros que Google obtiene de los anuncios colocados junto a sus resultados de búsqueda y comparte una parte con Apple.

 

Buena parte del mercado de la publicidad móvil se ve a través de iPhone y iPod Touch, de acuerdo con AdMob. Para cerrar el trato, Microsoft puede estar dispuesto a compartir una parte mayor de sus ingresos o pagar una tarifa anual fija superior a la que ofrece Google.

Ni Apple ni Google han querido revelar los términos financieros de su asociación.

 

El mercado que está en juego 

 

 Alzarse con el codiciado puesto 'por defecto' en iPhone también ayudaría a Bing ganar cuota de mercado en el sector de las búsquedas a través de móviles. De las personas que utilizan la búsqueda móvil, el 86% utiliza Google mientras que sólo el 11% utiliza Bing según datos de noviembre de la Compañía Nielsen.

 

Apple y Microsoft rivales antagónicos intentan ahora una cooperación entre ellos sin precedentes. Por poner un ejemplo, Microsoft ha seguido el desarrollado de versiones para Mac de su suite ofimática Office.

 

Cuando el co-fundador de Apple, Steve Jobs, volvió a la compañía en 1997, uno de sus primeros actos fue resolver las demandas de infracción de propiedad intelectual a cambio de 150 millones, dinero que la compañía necesitaba, y una promesa de Microsoft bajo el brazo: Microsoft seguirá el desarrollando actualizaciones de Office para el Mac.

 

En aquel entonces, Apple estaba en una difícil situación financiera y desesperada por conseguir socios en el sector. Ahora, sin embargo, se encuentra en una posición dominante que le permite elegir a sus propios amigos.

 

"Si tienes que hacer un pacto con el diablo, lo mejor es hacerlo con el demonio que más cesite", declaró al semanario económico James McQuivey analista de Forrester Research.

 

Es inalámbrico, batería de 4 horas y cabe en la palma de la mano.

 

3M Perú, en la búsqueda de la innovación continua ha desarrollado el MPro 120, la última generación en proyectores de bolsillo que cambiará la forma de ver las proyecciones.

 

El MPro 120, es un proyector sumamente portátil ya que gracias a su pequeño tamaño se hace ideal para empresarios viajeros que tienen que mostrar sus proyecciones en diversos espacios, así como para todo aquel que quiera expresarse en cualquier ámbito de su vida.

 

Ya sea una madre de familia que busque mostrar las fotos de sus hijos  o una familia compartiendo videos de sus últimas vacaciones el MPro 120, hará que el proceso de proyección ya no se limite a ámbitos empresariales y educativos.

 

El MPro 120, es un proyector cuya cualidad radica no solo en su pequeño tamaño sino también el su sistema inalámbrico de batería, el cual correctamente cargado tiene una duración de hasta 4 horas ininterrumpidas de proyección. Así mismo, tiene una proyección de hasta 13 lúmenes lo que permite imágenes de hasta 50” tamaño en una sala oscura.

 

“Lanzamos el MPro 120 pensando en el empresario actual que suele estar en constante movimiento, viajes, visitas, etc. Nosotros buscamos solucionar el problema de proyección en cualquier ámbito, que pueda expresarse en el lugar que se encuentre sin inconvenientes técnicos.

 

Así mismo, queremos posibilitar al público en general a proyectarse, exponer sus fotos, videos o presentaciones en espacios más amplios que los educativos o comerciales”, declaró Adrián Sánchez, Gerente Comercial de 3M Perú.

  

Es así, que una vez más, 3M sorprende a sus clientes, en esta oportunidad brindándoles la oportunidad de proyectar sus ideas desde la palma de su mano.

Es diez veces más rápido y ahorra un tercio de energía.

 

Se hizo esperar, pero el nuevo Super Speed USB ya es un hecho, y durante este año empezará a llegar al mercado en diferentes dispositivos. La versión 3.0 de este conector universal es 10 veces más rápida que la anterior.

Para tener una idea de esta velocidad se puede considerar estos datos: en estos momentos, si uno quiere transferir 30GB de información desde un dispositivo portátil (cámara digital, filmadora, un pendrive) a una notebook, demora unos 15 minutos. Con el nuevo puerto, la operación se completa en poco más de un minuto.

Una de las características de este puerto es su "regla de inteligencia": los dispositivos que se enchufan y luego de un rato quedan en desuso, pasan inmediatamente a un estado de bajo consumo.

Por otro lado, aumenta la cantidad de energía que puede transmitir, ya que en lugar de funcionar con cuatro líneas, lo hace con cinco. De esta manera, dos de los rieles se utilizan para enviar, otras dos para recibir, y un quinto se encarga de suministrar la corriente. Así, el tráfico es bidireccional y se pasa de los 480 Mbps a los 600 Mbps.
s
A la vez, la intensidad de la corriente trepa de los 100 a los 900 miliamperes, que sirve para abastecer un celular o los reproductores de MP4 en menos tiempo.

Aquellos que tengan un teclado o un mouse de la versión anterior, no tendrán problemas de compatibilidad ya que el sistema lo va a reconocer en instantes. Aunque no podrán beneficiarse con los nuevos adelantos de este puerto.

En la feria Consumer Electronic Show (CES), que se desarrolló en Las Vegas, se presentaron varios aparatos que vienen con el nuevo conector. Tanto Western Digital como Seagate anunciaron discos externos equipados con el USB 3.0. Mientras que Asus, Fujitsu y HP anunciaron que tendrán modelos portátiles con este puerto.

Según se comenta en algunos blogs especializados, desde que se anunció el USB 3,0 Intel estaría intentando retrasar su adopción como nuevo estándar para impulsar su propio conector alternativo, llamado Light Peak. Aunque el USB ya cuenta con el aval de toda la industria.

 

Aportando al mundo corporativo una ventaja competitiva con una experiencia potente y completa frente a la PC.

 

En el marco de CES (Consumer Electronics Show), AMD presentó VISION Pro Technology, una nueva marca de plataformas comerciales de PC que entrega una experiencia de cómputo increíble a nivel visual, ayudando de esta forma a incrementar la productividad y a ganar competitividad a través de excelentes posibilidades de comunicación de materiales de marketing y ventas.

 

Los gráficos son un elemento importante en el mundo de los negocios y las empresas buscan plataformas de PC balanceadas tecnológicamente para generar mejores presentaciones visuales, incluyendo videos  y gráficos 3D para comunicar ideas ganadoras.

 

Diversos estudios indican que más del 80% de la comprensión humana es a través de la vista y que una ayuda visual a presentaciones orales mejoran la retención del contenido hasta 6.5 veces que cuando se utilizan sólo palabras.

 

Las PCs comerciales basadas en VISION Pro Technology de AMD ofrecen un excelente soporte para múltiples monitores, uso de software para video conferencias, reproducción de videos sin cortes y la performance necesaria para crear y ver presentaciones de la mejor forma con videos y gráficos 3D integrados.

 

"Casi en cualquier rango de precio, las PCs comerciales basadas en VISION Pro Technology de AMD ofrecen un valor increíble y la performance de una plataforma balanceada necesaria para las aplicaciones orientadas a los negocios de hoy en día", afirmó Nigel Dessau, Chief Marketing Officer de AMD.

 

Soporte de la industria a VISION ProTechnology

Vision Pro Technology es una extension del lanzamiento de septiembre pasado, que introdujo  vision Technology de AMD.

 

Enfocándose en el uso que le dan la mayoría de las personas, y no solo basándose en especificaciones técnicas, VISION Technology puede ayudar a los consumidores, minoristas y fabricantes de PCs a comprender y comunicar mejor los beneficios y el valor de una plataforma de AMD bien balanceada.

 

La respuesta positiva generalizada de nuestros partners de la industria ha dado lugar a Vision Pro Technology, permitiendo una plataforma innovadora y accesible para usuarios orientados a los negocios.

"Vision Pro Technology de AMD es el componente ideal para nuestra notebook ThinkPad X100e ultraportable, especialmente diseñada para hombres de negocios, como también para las laptops ThinkPad diseñadas para pequeños y medianos negocios", afirmó Sam Dusi, VP, ThinkPad Product Marketing, Lenovo.

 

Concluye el evento más innovador.

 

Este domingo concluyó la emisión 2010 de la Feria de Cómputo y Electronicos (CES), en Las Vegas Nevada, con la histórica frase de Gary Shapiro: “Nuestro futuro es brillante porque somos innovadores”.

 

El CEO y presidente de Computer Electronic Association, organizador de la Feria, prometió al inicio del evento que este año habría más innovación de la jamás se había tenido.

 

Lo cumplió. Los cuatro días de la emisión serán recordados por muchos asistentes como maratónicos: se presentaron 800 nuevos productos y se contó con la participación de 2,500 compañías.

 

El gran personaje sin duda fue Twittter, y prácticamente todas las redes sociales, a través de las cuales los casi 110,000 asistentes crearon una comunidad provisional para mantenerse al tanto de lo que ahí sucedió.

 

Así lo constató Carolyn Slater, una de las tantas asistentes a través de un twitteo: “Se vivió un espíritu como hacía mucho no se veía. Sin duda, las redes sociales contribuyeron a avivar el escenario, pero sobre todo, la sensación de que aquí, en estos pabellones, no había entrado la crisis”.

 

http://www.cesweb.org/

 

SAP Business Process Platform (SAP BPP), es una plataforma abierta e integrada que facilita la innovación en los procesos de negocio de las organizaciones y permite reducir los costos de operación.

 

En un encuentro que reunió a empresas de diversos sectores de industria y socios de negocios de SAP,  se llevó a cabo la primera edición del “SAP Business Process Platform Day 2009”, enfocado en comunicar los beneficios que obtienen las empresas al contar con una plataforma de procesos de negocio (SAP BPP) para habilitar la innovación dentro de sus organizaciones.

 

Gustavo Trivelli, Director de la Plataforma de Procesos de Negocio de SAP América Latina dijo que, en un mundo cambiante, en el que   las empresas se encuentran constantemente en procesos de fusiones y adquisiciones y existe la constante preocupación de la alta dirección por innovar, desarrollar y lanzar nuevos productos a corto plazo y diferenciarse de sus competidores, es imperativo contar con herramientas tecnológicas que permitan innovar rápidamente sin afectar los procesos del negocio que son estándares de la organización.

 

SAP ofrece SAP NetWeaver Business Process Management (BPM) con el objetivo de responder a estas necesidades.

 

“En términos de procesos, es muy común que las empresas tengan necesidades de negocios que pueden ser resueltas con un software estándar como el de SAP; sin embargo, hay otras necesidades que no. A través de la SAP BPP, SAP  ayuda  a sus clientes a estandarizar sus procesos para mejorar la productividad al mismo tiempo que habilita la innovación y genera una ventaja competitiva,” señaló Trivelli.

 

Por su parte, Hernán Zygier, Gerente de Desarrollo de Negocios de SAP Consulting América Latina, resaltó la importancia de testear previamente un proyecto de implementación, para identificar los factores que afectan una organización y lograr una verdadera optimización de los procesos. Para Zygier, mientras más se tarde una organización en descubrir sus defectos, más costoso será poder solucionarlos.

  

Marco Higa y Jaime Chumpitazi, de Tgestiona, socio de negocios de SAP,  expusieron sobre  los beneficios que ofrece SAP Invoice Management by Open Text, que permite mejorar la eficiencia en el ingreso y verificación de facturas de proveedores. Esta aplicación ayuda al personal encargado de las tareas de acreedores y proveedores a optimizar la creación, gestión, supervisión y seguimiento de pedidos de compra y facturación.

       

“SAP Invoice Management está integrada con las aplicaciones de planificación de los recursos empresariales (SAP ERP) y la plataforma tecnológica SAP NetWeaver, lo que ayuda a optimizar las distintas operaciones”, dijo Chumpitazi.

 

El aparato, llamado Zomm, se conecta con el teléfono móvil y emite una alarma cuando el usuario se está alejando demasiado de él.

 

Perder el celular puede ser desesperante y además, caro. Pero, ¿qué pasaría si el teléfono pudiera llamar a su dueño para avisarle que lo está dejando botado?.

Zomm, una empresa que hace su estreno en la feria de electrónica de consumo CES, que se desarrolla por estos días en Las Vegas, dice que puede cambiarlo. Para probarlo, exhibió un pequeño aparato que hace precisamente eso.

El dispositivo, llamado también Zomm, se conecta inalámbricamente con el celular vía Bluetooth, y emite una alarma en cuanto la persona se aleja del teléfono.

Zomm, que es aproximadamente del porte de una galleta, también incluye una alarma personal que los usuarios pueden activar, y un botón que puede llamar a los servicios de emergencia desde el teléfono.

También hace las veces de altavoz y alerta a los usuarios de llamadas entrantes.

El producto incluye una batería recargable que dura alrededor de tres días, y se espera que salga a la venta a mediados de año por 80 dólares.

Laurie Penix, co-fundadora y presidente de Zomm, fue quien tuvo la idea para este dispositivo después que un amigo de su marido perdiera su tercer iPhone. Ella comenzó la compañía junto a su marido, Henry Penix, que también es el CEO de Zomm. http://zomm.com/

 

Internet está lleno de rumores y comentarios sobre la inminente llegada al mercado de Nexus One, el primer teléfono diseñado por completo por el gigante Google.

 

Una conferencia este martes en la sede principal de la empresa en California sería la oportunidad para la presentación en sociedad del dispositivo.

 

Y aunque todo sea parte de una inteligente campaña publicitaria -ni siquiera parece estar confirmado que el teléfono sí será lanzado hoy- muchos fanáticos de la tecnología esperan el anuncio con ansiedad.

 

Algunas fotos ya han sido publicadas en sitios especializados y algunas personas se jactan de ya haberlo tenido entre sus manos, como Jason Chen, editor del sitio de noticias de tecnología Gizmodo.

 

"Se siente muy bien", dijo Chen, entusiasmado, en una entrevista con la BBC. "Es definitivamente uno de los mejores teléfonos que he visto".

 

Pero no todos los comentarios sobre el teléfono de Google han sido buenos.

 

Según el sitio Engadget, el Nexus One "no es muy diferente" de otros teléfonos que ya se encuentran en el mercado como el Droid de Motorola.

 

Además, al teléfono -dice Engadget- le faltan algunas características consideradas básicas para "teléfonos inteligentes", como una pantalla multitáctil que permite a los usuarios usar varios dedos al mismo tiempo.

 

Versus iPhone

 

Ni siquiera Chen -pese a su entusiasmo inicial- cree que Google logrará su supuesto objetivo de destronar al iPhone de Apple como el teléfono más deseado del mercado.

 

"No creo que causará la 'muerte' del iPhone, como muchos creen, porque el iPhone ahora es ÉL teléfono", explicó.

 

Según Gizmodo, los precios del Nexus One en Estados Unidos irán desde los US$180 (al comprarlo a través de un compañía de telefonía móvil) o US$500, al ser comprado desbloqueado para ser usado en cualquier red.

 

Google parece estar apostando fuerte en el producto.

 

"Google repartió Android (su sistema operativo para móviles) a varias empresas de telefonía, pero les tomó un año y medio hacer su propio teléfono de la manera que ellos quieran, para tener más control y configurarlo a su manera", dice Chen.

 

"Esto le permite a Google decir: 'Nosotros hacemos el teléfono; nosotros hacemos el sistema operativo, podemos controlar todo: ahora, miren las aplicaciones que les ofrecemos'".

 

Apuesta

 

Se cree que Google experimentó el teléfono dándole aparatos a varios miembros de su personal, pero aún así, muchos ven riesgos en su decisión.

 

"No tiene mucho sentido que Google se meta en el negocio de vender teléfonos", dice Van Baker, de la empresas de análisis de mercado Gartner.

 

Los expertos en tecnología creen, además, que todavía no usamos toda la tecnología que nos ofrecen los teléfonos inteligentes.

 

"Es todavía temprano, aún si hemos recorrido un largo camino desde el año 2000, cuando los smartphones eran bastante corpulentos y no servían de mucho", explica Chen.

 

"No lo hemos visto todo aún; con el tiempo veremos a los teléfonos que servirán para hacer las compras o cualquier cosa, en movimiento", asegura.

 

"Pasarán cinco, diez años para llegar al punto en el que estos teléfonos sean nuestra conexión vital con Internet o cualquier cosa tecnológica."

 

Con más de 14 años de experiencia en la industria de tecnología de la información, Michel Steiert regresa al país para tomar el liderazgo de la compañía alemana en Perú.

 

SAP anunció que Michel Steiert ha sido nombrado Gerente General de la subsidiaria en el país, desde donde se da cobertura también al mercado boliviano. 

 

En calidad de nuevo Gerente General, Steiert será respovnsable de liderar la operación de Perú, que durante varios trimestres ha tenido un destacado desempeño y ha sido reconocida en dos años consecutivos entre los 10 mejores lugares para trabajar.

 

“Durante varios años consecutivos SAP Perú se ha destacado por ser el líder del mercado en el país. Con Michel a la cabeza de este equipo, avanzaremos en nuestra consolidación y nos fortaleceremos aún más como equipo” aseguró Fernando Rubio, Director Regional de SAP Multi Country Latin América- MCLA.

 

Steiert cuenta con una amplia experiencia en el mercado, adquirida en empresas como GMD y HP, en donde tuvo una ascendente carrera en Perú, América Latina y algunos países de Europa en las áreas de ventas, mercadeo y canales. Antes de unirse a SAP, se venía desempeñando como Director Comercial de PSG para Argentina, Uruguay y Paraguay.

 

Steiert, de nacionalidad peruana, es profesional en ingeniería industrial de la Universidad de Lima y graduado en el programa de Planeación Estratégica de Marketing.